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AISTHER

INGENIERÍA DE PROCESOS

Comprender el proceso antes de decidir.

Analizamos balances, condiciones operativas, capacidad, restricciones y alternativas para construir una lectura técnica del proceso y apoyar decisiones de ingeniería.

01

Balances

Materia y energía

02

Capacidad

Restricciones y equipos

03

Escenarios

Alternativas operativas

ANÁLISIS DEL PROCESO

Representación conceptual del análisis

DATOS ILUSTRATIVOS
FEEDEQUIPOSEPARACIÓNPRODUCTOESCENARIO ACAPACIDAD EVALUADAalternativa evaluadaRESTRICCIÓNCUELLO DE BOTELLApunto a verificar

BALANCE

verificado

Materia + energía

CAPACIDAD

evaluada

Equipos + proceso

ESCENARIOS

comparados

Base + alternativas

CUANDO TIENE SENTIDO

La ingeniería comienza con una pregunta técnica que no conviene responder por intuición.

No partimos de una herramienta específica. Primero definimos qué debe comprenderse, verificarse o compararse.

01

La planta no alcanza la capacidad esperada

Revisamos balances, condiciones operativas y posibles restricciones del proceso antes de plantear alternativas.

02

Se quiere modificar una condición de operación

Evaluamos el efecto técnico de cambios de caudal, temperatura, presión, composición u otras variables relevantes.

03

Hay incertidumbre sobre el comportamiento del proceso

Organizamos la información disponible, comprobamos consistencia y construimos una lectura técnica del sistema.

04

Es necesario identificar cuellos de botella

Relacionamos capacidad de equipos, balances y condiciones de proceso para localizar restricciones que requieren estudio.

05

Se deben comparar alternativas

Estructuramos escenarios sobre una base común para comparar su impacto antes de recomendar una alternativa.

06

Se necesita soporte especializado para una decisión

Convertimos información dispersa en criterios técnicos trazables para apoyar reuniones, revisiones y decisiones de proyecto.

ALCANCE TÉCNICO

Qué puede abordar AISTHER dentro de un estudio de procesos.

El alcance final depende del problema, la calidad de la información disponible y el nivel de detalle requerido. No todos los proyectos necesitan todas las actividades.

PRINCIPIO DE TRABAJO

No prometemos un resultado antes de estudiar el sistema. Primero verificamos la evidencia técnica.

01

Balances de materia y energía

02

Revisión de datos y consistencia del proceso

03

Análisis de capacidad y restricciones

04

Evaluación de condiciones operativas

05

Comparación de escenarios y alternativas

06

Soporte técnico para modificaciones de proceso

07

Evaluación preliminar de equipos dentro del sistema

08

Integración con simulación, energía e ingeniería térmica

CÓMO TRABAJAMOS

Un análisis trazable: del problema a una recomendación sustentada.

La metodología se ajusta al alcance, pero conserva una secuencia común de verificación y análisis.

01

Entender

Definimos el problema, el alcance y la información disponible.

02

Verificar

Revisamos balances, unidades, supuestos y consistencia de los datos.

03

Representar

Organizamos el proceso mediante balances, diagramas, modelos o herramientas de cálculo.

04

Evaluar

Comparamos escenarios, restricciones y efectos de las alternativas estudiadas.

05

Concluir

Entregamos hallazgos, límites del análisis y recomendaciones técnicamente sustentadas.

ENTREGABLES

La salida debe servir para revisar, comparar y decidir.

Dependiendo del alcance contratado, un proyecto puede incluir uno o varios de estos productos técnicos.

Memoria técnica del análisis

Balances y hojas de cálculo verificables

Diagramas y esquemas de apoyo

Matrices comparativas de escenarios

Gráficas y sensibilidades

Recomendaciones y siguientes pasos

CONVERSEMOS

Si necesita comprender mejor un proceso antes de modificarlo, podemos revisar el problema con usted.

Describa el contexto, la necesidad y la información disponible. A partir de ello podremos definir si un estudio de ingeniería de procesos es el enfoque adecuado.